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• 経営に志を持て、
  志は全ての難関を突破する。
• 弱者は差別化し、
  質の勝負に持ち込む。
• 弱者はお客と接近し
  接触頻度を上げられる仕組みを考え、
  競争が働かない状態をつくる。
• 強者は物量戦に持ち込めるよう、
  遠隔操作で戦う。
• 競争目標に対しては差別化戦略。
  攻撃目標に対してはミート戦略。
• 社長の実力は
  一人当たりの粗利益にでる。
• 客層は、所得や年代によって
  細分化、重点化、集中化する。
• 資金をどう配分するか。
  最も効果性の高い要因に
  活用するもの。
• 経営に仕組みを取り入れろ、
  仕組みは利益を生み出す
  源泉となる。
• 経営は戦闘によって決着が着く、
  死ぬ気で戦え、それを必死と言う。
• 強者はミートし、
  量の勝負に持ち込む。
• 弱者は一対一の局面をつくり、
  一騎打ちで戦う。
• 強者は物量の有利性を
  発揮するために、
  物量投入による確率で戦う。
• 情報なくして、戦略なし。
• 経営は自己分析から始まる。
• 営業は、新規客対策。
  地域・客層・商品の設定が
  戦略的であればあるほど
  優位に運べる。
• 時間をどう配分するか。
  最も効果性の高い要因に
  時間を使わなければならない。
• 経営に戦略を組み込め、
  戦略は無限の可能性を引き出す。
• 物事の本質を見い出し
  考え抜く力をつける為に、
  経営に哲学を取り入れよ。
• 第一法則である
  結果=質×量で戦うことは、
  質の勝負で戦う弱者の基本戦略。
• 弱者は経営資源（ヒト・モノ・カネ）を
  一点に集中して戦う。
• 強者は総合力を使って
  弱者企業に隙を与えないように戦う。
• 第二法則である
  結果=質×量²で戦うことは、
  量の勝負で戦う強者の基本戦略。
• 商品は、モノ・コトによって
  細分化、重点化、集中化する。
• 顧客維持は、顧客対策。
  再購入などの
  リピート率を上げる為の要因。
• 経営は戦術によって具現化する、
  戦術にすべてが現れる。
• 経営に目標を立てよ、
  目標は集団を動かす指針となる。
• 勝てる市場で
  圧倒的な一位を目指す。
  利益は一位のみに集中する。
• 弱者は小さくても
  一位になれる市場を選び、
  強者が入れない局面を見つける。
• 弱者は相手をかく乱させて
  目的を達成する陽動作戦を用いる。
• 強者は相手を引き込んで
  目的を達成する誘導作戦を用いる。
• 強者は相手が多い大きな市場を選び、
  広域でより有利な量の勝負を。
• 地域は、地形・引力・競合によって
  細分化、重点化、集中化する。
• 組織は、人の配分と処遇。
  人の適材適所、人事評価、教育
  などの内部対策。
• 経営は作戦によって戦術に移される、
  作戦は現場経験のみに蓄積される。
• 経営に目的を見い出せ、
  目的は強い意志を生み出す。
• 効果性は無限の可能性を秘めている。
  効果性を上げる為には
  戦略経営が必要。
• 効率性は有限である。
  現場対応要因においては
  効率性が求められる。
• ブランディングとは戦略的広告のこと。
  メッセージ型でありブランド価値を
  認知浸透させること。
• マーケティングとは戦術的販促のこと。
  反響型であり購買動機付けや
  集客数を確保すること。